Hibe Projeleri

Bu projenin özel hedefleri:

• Yeşil Hat üzerinden ticareti yapılan unlu mamullerin hijyen, kalite, çeşitlilik ve hacmini artırmak ve yüksek kaliteli, rekabetçi fiyatlı unu Kıbrıs pazarına arz etmek;

• Yenilenebilir enerji teknolojileri benimseyerek üretiminde kullanılan elektriği azaltmak ve çevre yönetim sertifikalarının alınması yoluyla üretimde çevre yönetimi uygulamalarını artırmak;

• Uluslararası kabul görmüş standart sertifikalarını elde etmek yoluyla un kalitesi ve unlu mamül sanayisini artırmak;

• Kıbrıs’ın kuzey kesiminde, özellikle kırsal bölgedeki istihdam olanaklarını artırmaya yardımcı olmak.

• Donmuş gıda sektöründe yeni bir isim kuruldu.

• Üretim masrafları azaldı ve rekabet gücü arttı.

• Çevreye duyarlı üretim gerçekleştirildi.

• Yeni niş ürün aracılığıyla yeni pazar oluşturulması.

• Projenin uygulanmasından sonra Yeşil Hat boyunca satış ve ihracat gerçekleştirildi.

Özel hedefler:

• Fotovoltaik birimler (güneş enerjisi) kullanarak yeni üretim tesisinin enerji ihtiyacını üretmek;

• Yığın halinde depolamayı etkinleştirmek amacıyla dört adet temiz-teknoloji soğuk hava deposu kurmak ve bu nedenle, hammadde maliyetlerinin azaltılması ve toplu olarak üretime izin vermek ve bitkinin maksimum kapasite ve verimliliğini kullanmasını sağlamak.

• Donmuş gıda sektöründe yeni bir isim yaratıldı.

• Üretim masrafları azaldı ve rekabet gücü arttı.

• Çevreye duyarlı üretim gerçekleştirildi.

• Yeni niş ürün aracılığıyla yeni pazar oluşumu sağlandı.

• Projenin uygulanmasından sonra Yeşil Hat boyunca satış ve ihracat gerçekleştirildi.

Özel hedefler:

• Zeytinyağı üretim işlemlerini modernleştirmek;

• Üretim sırasında katma değer artışı sağlamak;

• Yeşil Hat üzerinden zeytinyağının ticarileşme potansiyelini geliştirmek;

• Ürün çeşitliliği ve gıda güvenliğini artırmak;

• Kalite yönetim sistemlerini geliştirmek.

• Zeytinyağı üretim hattında yarı otomatik şişeleme, etiketleme ve kapaklama gerçekleştirildi.

• Gerekli üretim dizisi kurulduktan sonra keçiboynuzu şurubu üretimi.

Özellikle bu sonuç başka bir bağışcının bulunması ile başarılabilir olacaktır

• Sofralık zeytin üretimi gerçekleştirildi.

• Ürünlerin uygun koşullarda saklanması gerçekleştirildi.

Özel hedefler:

• Korkmazcan İş Güvenliği’nin iş sağlığı ve güvenliği uzmanlığının ve danışmanlık hizmetlerinin kalitesini geliştirmek.

• Danışmanlık hizmetlerinin daha profesyonel yönetimlere devrini sağlayan geliştirilmiş şirket altyapısı.

İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda artan farkındalık.

Özel hedefler:

• Yenilikçi ve umut verici bir sektörünü parçası olmak.

• Genç girişimci için iş fırsatı sunmak.

• E-ticaret kullanılarak yerel ürünlerin ve hizmetlerin pazarlanması.

• En az 50 adet katılımcı ürün/üretici ile bir internet sitesi

• Şirketin görünürlüğü artırıldı.

• Yerel ürünlerin sözlü tarihinin bir arşivi oluşturuldu.

Özel hedef(ler):

• Oyun imkanları ve sağlıklı beslenme alanını birleştiren güvenli ve denetimli bir kapalı çocuk etkinlik alanı kurmak.

• İş yeri sahibinin kapasite ve becerilerini geliştirmek.

• Verimli çalışan donanımlı bir etkinlik alanı.

• İş yeri sahibinin becerileri geliştirildi.

• İşletmenin idare ve planlama kapasitesi arttı.

• Hizmet seviyesi ve kalitesi geliştirildi.

• Müşteri memnuniyeti arttı.

• Aktivite alanının görünürlüğü artırıldı.

Özel hedef(ler):

• GOES Ltd.’i, KTt piyasasındaki enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji ile ilgili hizmetler için önder olacak Avrupa tarzı enerji hizmetleri şirketi olarak kurmak.

• Artan rekabet, kalite ve hizmet yelpazesi.

• Müşteri Geliştirme ve başarı hikayelerinde artış.

• Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji konularında farkındalık arttı.

Özel hedef(ler):

• Müşteri hizmetleri iyileştirmeleri için alanları belirlemek adına seçilen konaklama/ perakende/hizmet kuruluşları için bir gizli alışveriş programı uygulamak.

• Web-portal oluşturuldu.

• «Gizli alışveriş» farkındalığı artırıldı.

• Restoran/Otel/Perakende şirketleri içindeki işletmeler ile kurulan yeni temaslar oluşturuldu.

• Gizli müşteri ağı oluşturuldu.

• Web-portal kurulduktan sonra ilk yıl en az 25 iş kayıtlandı.

• Web-portalın başlamasından sonra en az 50 gizli müşteri kayıt edildi.

Özel hedefler:

• CMS ve CRM becerileri ile yeni yazılım geliştirmek.

• Supernova CMS kullanımını artırmak.

• Şirket yazılım ürünleri için bir modern arayüzü (GUI) geliştirmek.

• Kıbrıslı Türk işletmelerin BT altyapısını şirket yazılımı ile modernleştirmek.

• Şirket yazılım ürünlerini kullanarak kendi organizasyonel gelişim süreçlerinde işletmeleri desteklemek.

• Şirketin yazılım ürünlerinin kalitesini, kullanılabilirliğini ve satışını arttırmak.

• Ürünlerimizin kullanımını kolaylaştırmak için iyi yapılandırılmış belgeler oluşturmak.

• Şirketin rekabet gücünü diğer dünya klasmanındaki yazılım üretim şirketleri karşısında artırmak.

• Yazılım geliştirme süreci başarıyla tamamlandı.

• ‘Supernova Enterprise’ adlı bir yazılım ürünü geliştirildi.

• Belgeler, kullanım kılavuzu, yardım dosyaları, videolar ve sunumlar geliştirildi.

• Kalifiye, tecrübeli ve hızlı çalışan bir yazılım geliştirici ekip oluşturuldu.

Özel hedefler:

• hediyekibris.com’da üç yeni ve niş hizmeti tanıtmak.

• Teknolojik altyapımızı ve BİT ekipmanını desteklemek.

• Yeni pazarlama ürünlerini tanıtmak ve en iyi uygulamaları kullanmak.

• Hizmetlerimizi Yeşil Hat üzerinden yeni pazarlara ulaşacak şekilde genişletmek.

• Yazılım güncellendi ve internet sitesine yeni işlevler eklendi.

• Yeni pazarlama stratejisi ve uygulama planı geliştirildi.

• Şirketin görünürlüğü artırıldı.

• Hizmetler Kıbrıs’ın güneyine genişletildi.

• BİT altyapısı, yeni makine ve ekipman ile modernize edildi.

• Yeni pazarlama araçları uygulandı.

• Ürün yelpazesi 1.000’e yükseldi.

Özel hedef(ler):

• LPG deposu testi için yenilikçi AET teknolojisini tanıtmak.

• LPG sağlayıcıları için etkin maliyetli ve sürekli olarak mevcut olan bir hizmet sunarak LPG sektörünün rekabet gücünü artırmak.

• LPG dolum, depolama ve taşıma ile ilgili ulusal ve TSE / EN standartlarına uygunluğu sağlamak.

• EN ISO 9712:2012 hakkında mesleki eğitimlerle teknisyenlerin yeterliliğini geliştirmek.

• Dökme LPG tankları üzerinde yenilikçi satış sonrası test hizmeti uygulanmasını hızlandırmak ve bu şekilde monte tank güvenliğini sağlamak.

• Yeşil Hat üzerinden test hizmetlerini genişletmek.

• LPG sektörünün standartlaştırılma süreci TSE 1446 LPG saklama standartlarına uygun olarak tamamlandı.

• LPG tankı testi ve yıllık dönem ortası 400-500 dökme LPG tanklarının test edilme kapasitesi arttı.

• Yeşil Hat üzerinden orta vadede % 5 pazar payı ile güneydeki pazara girildi.

• Test yöntemi ile ilgili şirket teknolojisi gelişti ve daha hızlı ve ekonomik LPG tankı testi hizmeti sağladı.

• Orta vadede yıllık net karı € 40.000-€ 50.000 oranında artırmak.

• İki yeni personel istihdam edildi ve AET testini üstlenebilecek yeterlilikte olması için eğitildi.

• Pazarda yeni test hizmetinin görünürlüğü arttı.

Özel hedefler:

1. Şirketin yönetim uygulamalarını uluslararası seviyelere yakın olacak şekilde geliştirmek ve iyileştirmek;

2. Uluslararası kabul edilen normlara uymaları için gıda güvenlik uygulamalarını geliştirmek;

3. İş sağlığı ve güvenliği standartlarına uymak;

4. BİT sistemlerini iyileştirmek ve tekrarlayan sistem hatalarını en aza indirmek;

5. Otomasyonun ve en iyi uygulamaların kullanımını sağlamak için daha entegre bir kurumsal kaynak planlaması sistemini tanıtmak;

6. Müşteri ilişkileri idaresini geliştirmek ve müşteri sadakatini artırmak;

7. İnsan kaynakları yönetimini iyileştirmek ve insan kaynaklarının verimliliğini artırmak;

8. Pazar payı ve satışlardaki artışlara katkıda bulunmak.

9. Dağıtım verimliliğini ve etkinliği ile ilgili yönetim kararlarını geliştirmek.

Rl. Yönetim kalitesi uygulamaları ISO 9001:2008 Kaliteli Yönetim Sistemi Sertifikası ile geliştirildi.

R2. Gıda güvenliği uygulamaları ISO 22000:2005 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası ile geliştirildi.

R3. İş sağlığı ve güvenliği standartları geliştirilmiştir.

R4. Kaynak planlama ve muhasebe sistemi entegre edilmiştir.

R5. Müşteri ilişkileri yönetim sistemleri geliştirildi ve müşteri memnuniyeti arttı.

R6. İnsan kaynakları idaresi geliştirildi.

R7. Çalışanların teknik kapasitesi ve yetkinlikleri geliştirildi.

R8. Şirket uygulamaları ve süreçlerinin artan etkinlik ve verimliliği.

R9. Insan hataları azaldı.

Özel hedef(ler):

Web tabanlı rezervasyon sistemi oluşturmak:

• Müşteriye özel, uzman ve niş pazar turizm ürünlerini ve paketlerini içerir.

• Ortaklarımızı ve tedarikçilerimizi dahil eder.

• Şirketimizin mevcut sistemlerin yanı sıra seçilen Avrupa seyahati ile ilgili sistemler ile entegre olur.

• Standart süreçlerin otomasyonu sayesinde maliyetleri azaltır ve operasyonel verimliliği artırır.

• Pazarlama amaçlı olarak müşteri verileri analiz edilir.

• Birden fazla dil seçeneği olan web sitemiz aracılığıyla doğrudan online rezervasyon fırsatını müşterilerine sunmaktadır.

• Mevcut verileri birleştiren ve rezervasyon ve muhasebe amaçlı manuel girişleri minimize eden aktif bir rezervasyon sistemine sahip olmak.

• Rezervasyon sistemine kolayca yeni, müşteriye özel, niş turizm paketleri ve turlar ekleyebilme.

• Rezervasyon sistemini aktif olarak kullanan tedarikçiler ve ortaklarom olması (Örneğin otel işletmecileri düzenli olarak sistem üzerinden fiyatları ve uygunluklarını güncellenmekte)

• Çalışanların işletmenin diğer alanlarında (ör. Paket oluşturma/tur gelişimi) çalışmak için daha çok zaman bulması ile birlikte operasyonel yeterliliğin gelişmesi

• Rezervasyon ve muhasebe ile ilgili güncel maliyetlerde önemli bir azalma.

• Müşteri veri analizlerinden hedeflenen pazarlama kampanyalarının geliştirilmesi.

• Müşteriler doğrudan şirketimiz ile internet üzerinden rezervasyon yapmakta.

• Şirketin mevcut sistemi ve seçilmiş Avrupa Seyahat sistemleri arasında bağlantılar kuruldu

Özel hedefler:

• En iyi uygulamaları ve BİT teknolojisi kullanarak yeni hizmet uygulamalarını tanıtmak;

• İnsan kaynakları kapasitesini artırmak.

• Şirkette kullanılan araçları/sistemleri modernleştirerek/iyileştirerek işletmenin hizmetlerini iyileştirmek;

• Yeni BİT ürünleri ve yönetim sistemlerinin kabul edilmesi ile birlikte hizmeti ve verimliliği geliştirmek.

• Gerekli bilgileri toplayarak ve kullanarak müşteri ilişkileri yönetimini geliştirmek.

• Web tabanlı bir Kurumsal Kaynak Planlama (Enterprise Resource Planning) sistemi üzerinde yeni bir hizmet müşterilere tanıtıldı.

• ERP sistemi ve Müşteri İlişkileri eğitimleri ile insan kaynakları kapasitesi geliştirildi.

• Şirketin hizmet kalitesi yeni BİT ürünleri ile geliştirildi (ERP sistemi, Performans Esaslı İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi ve Müşteri İlişkileri Pazarlama ilkeleri).

• Projenin uygulanmasını takiben, sipariş verme ve fatura düzenleme esnasında harcanan zaman %50 oranında azaltıldı.

• Ofise sipariş ve veri aktarımı, yeni teknoloji kullanımı ile hızlandırıldı.

• CRM sistemlerinin kullanımı ile müşteri memnuniyeti arttı.

Özel hedefler:

• Girne, Lefkoşa ve Güzelyurt bölgelerindeki ağ hizmeti kalitesini ve bağlantı hızınıı geliştirmek.

• Ağ verimliliğini, güvenilirliği artırmak ve beklenmedik durumlara karşı sistemlerimizi yedeklemek.

• Yüksek dereceli bağlantı ekipmanları ile şirket ağ donanımlarını modernleştirmek ve fazlalıkları iyileştirmek.

• Müşteri Temsilcisi personel yeterliliğini artırmak ve müşteri memnuniyetini artırmak.

• Girne, Lefkoşa ve Güzelyurt’daki ağ hizmeti kalitesi 18GHz antenlerle geliştirildi.

• Elektrik kesintileri gibi dış etkenlere bağlı sistem hataları, yedekleme döngüleri ve taşıyıcı bağlantıları ile asgariye indirildi.

• Hizmet alanlarında % 99.999 uygunluk sağlandı.

• Müşteri Temsilcilerinin yetkinliği arttı.

Özel hedefler:

• Şirketin rekabet gücü artırıldı.

• Sürdürülebilir bir iş yapısı elde etmek.

• Aile tarafından yürütülen bir işletme, aşağıdakilerle daha profesyonel olarak idare edilen bir işletme haline dönüştürüldü:

o ISO sertifikası;

o Kurum genelinde standartlar, prosedürler dizisi ve yazılı kurallar yürürlüğe girdi;

o Müşteri ve personel odaklı yaklaşım,

o Müşteri memnuniyeti arttı;

o Projeden üç yıl içinde piyasa payı %20 oranında arttı.

o Operasyonel etkinlik %40 oranında arttı;

o Artan ürün portföyü ve müşteri sayısı;

o Personel iş hacminde % 25 azalma.

• Filo onarım maliyetleri % 20 oranında azaldı ve yakıt maliyetleri % 50 oranında azaldı.

• Hizmet maliyetleri %15 oranında azaldı.

Özel hedefler:

• Bilgi teknolojileri, kalite ve teknolojik standartların getirilmesi, enerji tüketiminin azaltılması ile firmanın mevcut hizmetlerini modernleştirilmek ve çeşitlendirmek ve 12 ay içinde, kariyer danışmanlığı hizmetleri olarak hareket edecek bir “20 kişilik çok dilli uzman yetişkin öğrenme merkezi” kurmak.

1. Firmanın e-ticaret & e-iş uygulamaları kuruldu.

2. Kalite yönetimi uygulamalarının ve teknolojik standartların getirilmesi yoluyla hizmet kalitesinin artırılması.

3. Promosyon aktiviteleri ile yeni ve mevcut hizmetler pazarlandı.

4. Enerji verimliliği önlemleri kabul edildi.

5. Yapı sektörü için bir kariyer rehberlik merkezi görevi yapan «Çok dilli özel yetişkin öğrenim merkezi» kuruldu.

Özel hedefler:

• Otomasyon ve uzak yerlerde meydana gelen işlemleri senkronize etmek için yeni bilgi teknolojilerini uygulamak;

• Hataları ve atlama sürelerini düşürerek verimliliği artırmak;

• Otomatik stok kontrol sistemi entegre ederek stok ve maliyet yönetimi ve planlama becerisini geliştirmek;

• Modern teknoloji ekipmanlarının alımı ile hizmet kalitesini artırmak; ve

• Müşteriler ile iletişimi ve pazarlama becerisini pekiştirmek için internet teknolojisini yenilemek.

• BT ile iç iletişim standartlarının arttırılması,

• Uzak yerlerdeki operasyonlar otomatik ve senkronize hale getirildi.

• Stok ve maliyet yönetimi ve planlama becerisi geliştirildi.

• Hizmet kalitesi artırıldı.

• Müşteriler ile iletişim ve pazarlama becerisi yeni internet sitesi ile artırıldı.

Uzun Dönem:

• İletişimsizlikten kaynaklanan hatalar %70 oranında ortadan kaldırıldı.

Özel hedefler:

• Müşteri ilişkileri yönetimi ve insan kaynakları yönetimi performansını artırmak.

• Genel hizmet sistemlerinin verimliliğini artırmak ve çoklu süreçleri entegre etmek.

• Daha etkin ve verimli iş akışı sağlamak ve hataları en aza indirmek için veri / istatistik geliştirme sistemlerini artırmak.

• Üç şube arasındaki koordinasyonun etkinliğini artırmak.

• Daha iyi bir stratejik planlama yoluyla iş sürdürülebilirliğine katkıda bulunmak.

• Şirketin BİT / BT altyapısını yükseltmek.

• Projenin uygulanmasından sonra şirketin karlılığını artırmak.

• Müşteri ilişkileri yönetimi ve insan kaynakları yönetiminin verimliliği personel eğitimi yoluyla arttı.

• İş süreçlerinin verimlilik ve etkinliği (araba rezervasyon planlama, araba yedek parçaları ve erken uyarı sistemleri) yeni ekipman ve yazılım alımı yoluyla arttı.

• Entegre çoklu sistemler ile merkezileştirilmiş rezervasyonlar ve yeni PBX sisteminin tedariki ile işlem.

• Girne, Lefkoşa ve Havaalanı ofisleri arasında daha etkili koordinasyon.

• ERP yazılımı ihalesi yoluyla, stratejik planlama ve karar verme için kullanılan veri arttı.

• Artan verilerde doğruluk ve mevcudiyet.

• Karar vermedeki hatalar azaltıldı;

• Şirket içinde şeffaflık ve bilgi paylaşımı artmıştır.

• Çoklu sistemler ve süreçler entegre edildi.

• Doğru veri depolama ve yedekleme için BİT altyapısı yükseltildi.

Özel hedefler:

• Vetline tarafından sağlanan Avrupa standartlarıyla uyumlu hizmetlerin artırılması.

• Aşağıdaki amaçlarla, gerekli ekipmanı temin etmek ve kurmak:

a) Vetline’ı tam ekipmanlı bir hayvan hastanesine dönüştürmek;

b) Vetline kapasitesini artırmak;

c) Kedi ve köpekler için geçici bakım yeri hizmetleri sağlamak;

d) Kıbrıs’ın kuzey kesiminde olmayan yeni ekipmanları tanıtmak (teknolojik yenilik);

e) Hayvanlar için ortopedik tedavi sağlamak.

• Yeni hizmetler ve görünürlük aktiviteleri ile Vetline’ın görünürlük ve rekabet gücünün artırılması.

• Hastane yönetim yazılımı ile Vetline’ın teknik yeterliliği ve yönetimini geliştirmek.

• Vetline Hayvan Hastanesi Avrupa standartlarına uygun tam donanımlı bir hayvan hastanesi olarak hizmet vermek üzere geliştirildi.

• Vetline Hayvan Hastanesi tarafından sağlanan hizmetler listesine köpek ve kedi konaklama hizmetleri de eklendi.

• Hayvanlar için ilk kez ortopedik tedavi mümkün hale geldi.

• Veterinerlerin özel sektöre ve özel hastanelere olan bağımlılığı azaldı.

• Veteriner hizmetlerinin ve iyi yönetimin kalitesi arttı.

• Artan istihdam (iki yeni personel).

• Daha iyi pazarlama ve görünürlük (yeni web sitesi ve 2000 broşür, 500 mıknatıs, 500 kalem, 500 aksesuar, 2000 el ilanı da dahil olmak üzere promosyon materyali).

• Projenin tamalanmasından sonra iş hacmi arttı.

• Veterinerler ve veterinerler birliği arasındaki iş birliği arttı.

Özel hedefler:

• DeepDive dalış merkezinin kalite standartlarını ve teknik kapasitesini artırmak.

• Yeni tüplü dalış tekniklerini tanıtmak.

• Tüm adadaki diğer dalış merkezleri ile bir ağ geliştirmek.

• Nitroks ve trimiks sistemleri ekipmanları ile hizmet kalitesini sağlayan geliştirilmiş DeepDive altyapısı.

• Şirketin rekabet gücü artırıldı.

• Deniz çevresi koruma konusunda artan farkındalık.

• Personelin teknik kapasitesi arttı.

Özel hedefler:

Uluslararası kabul görmüş laboratuvar akreditasyon ajansı gereklerine uygun ekipman ve hizmet kalitesini yükseltmek ve çalışanların becerilerini geliştirmek.

• Toplam kalite yönetimi geliştirildi.

• Çalışanların bilgi ve becerisi geliştirildi.

• Şirketin rekabet gücü artırıldı.

• Şirketin yerel ve uluslararası saygınlığı güçlendirildi.

• Müşteri memnuniyeti arttı.

• Müşteri sayısı ve çeşitliliği arttı.

Özel hedefler:

• Bilgi teknolojisi sistemlerini ve online satışları entegre etmek.

• E-ticareti tanıtmak.

• Yeni hizmetler pazarlamak.

• Yeni satış kanalları kurmak.

• “Yeşil-teslim” sistemi kavramının tanıtılması.

• Operasyonel verimlilik geliştirildi.

• Şirketin rekabet gücü artırıldı.

• Kahve dağıtım hizmetleri tanıtıldı.

• Müşteri sayısı artırıldı.

• Şirketin görünürlüğü artırıldı.

• 2 kişi için yeni iş yaratıldı.

Özel hedef(ler):

• İş akışlarını standardize etmek.

• Bilgileri dijital formata aktarmak.

• Kağıt tüketimini ve böylece operasyonların çevresel etkilerini azaltmak ve maliyet verimliliğini artırmak.

• İç iş süreçlerini otomatikleştirmek.

• İletişim araçlarını ayırt etmek.

• Bireysel ve bölüm performansının izlenmesi ve ölçümü için yeni teknolojiyi uygulamak.

• Verimlilik ve performans WMS tedariki yoluyla % 30 oranında artmıştır.

• WMS tedariki yoluyla olası hatalar % 90 oranında azalmıştır.

• Müşteri memnuniyeti web portal tasarımı ve geliştirmesi yoluyla arttı.

• PMS ve ISO 9001:2008 standartlarının temini ile idari etkinlik arttı.

• Piyasa payı %20 oranında arttı.

• DMS tedariki yoluyla kağıt tüketimi % 60 oranında azalmıştır.

• Eylemlerin görünürlüğü artırıldı.

Özel hedefler:

• E-ticaret, mobil ticaret uygulamak (m-ticaret)

• Uluslararası standartlar doğrultusunda şirketin satış sonrası onarım hizmetlerini geliştirmek

• Pazarlama aktivitelerini uygulamak

Web hizmetleri (e-ticaret) ile geliştirilen web tabanlı teknik destek / onarım hizmetleri yönetimi portalı.

• Mobil uygulama ve Web modülü geliştirildi (m-ticaret).

• Satış sonrası hizmetler için iki şirket çalışanı eğitildi.

• Standardizasyon ve sertifikasyon kuruldu.

• Piyasada artan şirket görünürlüğü.

Özel hedefler:

• Yenilenebilir enerji kullanarak enerji verimliliğinin tanıtımı yoluyla 18 ayda sürdürülebilir tarım uygulamalarını devreye koymak.

• Kalite standartları ve gıda güvenliğini tanıtmak.

• Bilgi teknolojisini tanıtmak.

201.6 kWp kapasiteli güneş enerjisi ile elektrik üretim sistemini devreye sokmak.

• Tesisin enerji ihtiyacının %100’ü, yenilenebilir enerji kaynakları ile üretildi.

• Ürünlerin kalitesi arttı.

• Firmanın iş yönetimi yazılımları kuruldu.

• Piyasada artan şirket görünürlüğü.

Bu eylemin özel hedefleri:

• Yüksek kaliteli üç renkli özelleştirilmiş masa peçeteleri üretmek.

• Yunan müşteriler ve Yeşil Hat yönetmeliğinin gerekliliklerini karşılamak için ambalajlamayı iyileştirme.

• Endüstriyel atıkları daha iyi idare etmek.

• Üç renkli özelleştirilmiş sofra peçetelerinin üretimi ve paketlemesi gerçekleştirildi;

• Yeni üç renkli peçete ürününün pazarlama ve satışı Kıbrıslı Türk ve Kıbrıslı Rum toplumlarında geçrekleştirildi;

• Kıbrıslı Rum müşteriler ve Yeşil Hat yönetmeliğine göre geliştirilmiş paketleme;

• Endüstriyel atık yönetim süreçleri geliştirildi.

Özel hedefler:

• Ürün yelpazesini artırmak.

• Şirketin ithalatının bazılarını yedeklemek.

• Yerel olarak katma değerli, yarı mamul ahşap ürünler ve DIY (kendi başına yap) tarzı mobilya üretmek.

• Şirketin rekabet gücünü artırmak.

• Yeni üretim hattına yenilenebilir elektrik enerjisi kullanımını tanıtmak.

• Atık yönetimi sistemleri entegre etmek ve atıkları toplama yoluyla geri dönüşüm ve ısı üretmek için bunları kullamak.

• Yeşil Hat üzerinden ürün satmak.

• Yarı mamul ve bitmiş ahşap ürünler için üretim hattı kuruldu.

• Yatırım/proje için 10 yeni işçi/personel alındı.

• Yarı mamul ürünler yerli olarak üretildi.

• İlk “Kendi Başına Yap” (DIY) tarzı az masraflı, küçük paketli mobilya yelpazesi yerel olarak üretildi.

• Online satışlar dahil olmak üzere proaktif bir pazarlama stratejisi uygulandı.

Özel hedefler:

• Şirketin rekabet gücünü artırmak.

• Yenilenebilir enerjiden faydalanmak.

• Enerji tüketimini azaltmak.

• Şirket çalışanları için iş güvenliğini geliştirmek.

• Tesisin enerji ihtiyacının %70’i, yeni güneş enerjisi sistemi ile üretildi.

• Bakır atıkların %15 geri dönüşümü

• Artan üretkenlik ve rekabetçi fiyatlandırma

• Şirket çalışanları için iş güvenliği geliştirildi

Özel hedefler:

• Külah üretimde üretkenlik ve enerji verimliliğinin yanı sıra ürün çeşitliliğini artırmak.

• Ürün kalitesini artırmak,.

• Üretim işlemlerindeki yenilenebilir enerji kullanımını artırmak.

• Dondurma ve dondurma külahı üretiminde kalite ve verimlilik arttı.

• Dondurma külahlarının ürün çeşitliliği artırıldı.

• Külah hamuru karışımının modernleştirilmesi ve mekanikleştirilmesi gerçekleşti.

• Projenin tamamlanmasından sonra üretimin elektrik ihtiyacının %50’si yenilenebilir güneş enerjisi ile elde edilecek.

• Projenin uygulanmasından bir yıl sonra, çıkış sayısı ve satış hacmi arttı.

• Personelin teknik kapasitesi arttı.

• Yenilenebilir enerjideki benzer eylemlerin sayısı arttı.

Özel hedefler:

• Şirketin ürün ve hizmet kalitesini geliştirmek ve üretkenliği artırmak.

• Yeni su dağıtıcı temizleme hizmetlerini tanıtmak ve sunmak.

• Ambalajlamayı geliştirmek.

• Sağlık ve çevre bilinci odaklı pazarlama ve bilinçlendirme kampanyası uygulamak.

• Kurumsal sosyal sorumluluk konusunda artan farkındalık.

• İnsan kaynaklarını artırmak.

• Üretkenlik, etkinlik ve hijyen artırıldı.

• Yeni bir su dağıtıcı temizlik hizmeti tanıtıldı.

• Distribütör, satış ve pazar payı sayısı arttı.

• Çalışan sayısı artırıldı.

• Kıbrıslı Türk tüketicilerin sağlık konusunda bilinçlendirilmesi

Bu projenin özel hedefleri:

• Şirketin enerji verimliliğini artırmak.

• Çevre güvenlik önlemleri ve İş Sağlığı ve Güvenliği uygılamaları konusunda şirketin operasyonlarını müktesebat ile uyumlu hale getirmek.

• Otomasyon ve Sistem Modernizasyonunu artırmak.

• Ürün Kalitesi ve Standardizasyonu artırmak.

• Pazar payı ve karlılığı artırmak.

• İşlem kontrolünü ve data üretim sistemini geliştirmek.

• 100 Kw kapasiteli güneş enerjisi ile elektrik üretim sistemini devreye sokmak.

• Tesisin enerji ihtiyacının %20’si, yeni güneş enerjisi sistemi ile üretildi.

• Faturalar önemli ölçüde azaldı.

• Çevresel Güvenlik önlemleri alındı ve onaylandı.

• İş Sağlığı ve Güvenliği önlemleri geliştirildi ve onaylandı.

• Ürün standardizasyonu etkinleştirilmiş ve insan hataları minimize edilmiştir.

• Doldurma ve tartma işleminin komple otomasyonu ve modernizasyonu etkinleştirildi.

• Veri üretimi ve analiz sistemleri kuruldu.

• Görünürlük arttı. 220 Kw kapasiteli güneş enerjisi ile elektrik üretim sistemini devreye sokuldu.

• Tesisin enerji ihtiyacının %50’si, yeni güneş enerjisi sistemi ile üretildi.

• Faturalar önemli ölçüde azaldı.

• Piyasada şirket görünürlüğü arttırıldı.

Özel hedef(ler):

• Üretim işlemini modernleştirmek.

• Gıda/ürün güvenliği sağlamak.

• Enerji tüketimini asgariye indirmek ve çevreyi korumak.

• Kalite yönetim sistemlerini geliştirmek.

• İşletmenin hijyen standartları geliştirildi.

• Üretim işlemi modernleştirildi.

• Kalite standartlarının sağlanması.

Özel hedefler:

• Zeytin sabunu üretimi üretim işlemlerinin ve ürün kalitesinin modernleştirilmesi.

• Zeytin yağı sabunu üretim kapasitesini artırmak.

• Zeytin yağı sabunu pazarlaması ve markalamasını geliştirmek.

• Modern ekipman ve otomasyon ile modernize edilmiş üretim süreci.

• Pazarlama aktiviteleri, görünürlük ve şirketin markalaşması arttı.

• Yeşil Hat üzerinden ürün satışları başladı.

• Üretim kapasitesi arttı.

• Dikmen köyünde iki tane yarı zamanlı iş imkanı oluşturulması.

Özel hedefler:

• Daha fazla otomatik gıda işleme makineleri ve işlemleri ile gıda hijyeni ve kalitesini artırmak.

• Üretim sürecinde insan kaynaklarının etkinliğini artırmak ve maksimize etmek.

• Üretim kapasitesi ve etkinliğini artırmak.

• Ürün çeşitliliğini atrımak.

• Üretim hattı modernize edildi ve modern ekipmanlar ile ürün çeşitliliği arttı.

• Üretim kapasitesi ve etkinliğini arttı.

• Şirketin görünürlüğü artırıldı.

• Personel, yeni ekipmanın nasıl çalışıtırılıp bakımının nasıl sağlanacağı konusunda eğitildi.

Özel hedefler:

• Şişelenmiş su ve meyveli gazsız içeceklerin üretim kapasitesini artırmak.

• Enerji etkinliğini artırmak. Polietilen tereftalat (PET) hammadde kullanımını azaltmak.

• Şişelenmiş su ve meyveli gazsız içeceklerin kalitesini artırmak.

• Fazla mesai çalışmayı azaltmak.

• Enerji verimliliği ve doğal kaynakların korunması için şirkette yeni bir PET üfleme makinesini devreye sokulması.

• Üretim kapasitesi arttı.

• Şirketin rekabet gücü artırıldı.

• Çalışan memnuniyeti arttı.

• Personel yeni PET üfleme makinesinin çalışması üzerine eğitim aldı.